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▲齋藤隆退休後在教士隊學習球團經營。(圖／達志影像／美
聯社)
記者楊舒帆／綜合報導
▲宋文華(左)與齋藤隆(右)。(圖／教士隊提供)
齋藤隆也曾到小聯盟球隊學習，有段期間他很照顧剛加入教士隊的台灣小將宋文華，還曾帶他去吃飯，除此之外，他也藉機看見美、日文化不同之處，一般在日本給新人的進修多是媒體應對、倫理、球團訓示等課程，而美國交給菜鳥球隊的則是「領導論」，教導球員如何在一支球隊中發揮領導意識。
今年齋藤隆將接下新的任務，成為教士隊在環太平洋地區的顧問，以他的球員背景，加上從經營層面上去學習大聯盟球隊的運作，這些經驗的累積不僅是成為自己的財產，將來回歸日本棒球界，也能成為轉動新發展的一股力量。
齋藤隆說，「總經理的工作量超乎想像地忙，交易大限(7月31日前)總是電話接個不停，與其他29個球團總經理、國際球探、美國國內球探不停地連絡，光看著他工作實況，就能感受到應該比我想像中地要忙。」
擁有美、日職23年的職棒生涯經驗，齋藤隆以46歲的年紀踏進球團辦公室，成為「高年級實習生」，一開始以為「不用動身體是很不錯的事」，結果嘗試數週文書處理後，心中想法變成，「甚麼啊！原來是這種感覺，還是動動身體好了。」
在齋藤隆看來，很多大聯盟球隊的總教練，實際上在球員時代沒有太多輝煌的表現，有些甚至在小聯盟就生涯告終，未來卻能成為出色的總教練，其背後
原因可能是在菜鳥時期就已經被灌輸領導論，這也是日、美文化的不同，相當有趣。
齋藤隆跟隨教士隊總經理普瑞勒(A.J. Preller)近距離學習，包括6月選秀與12月冬季會議，還有每日球場的勤
務都參與到了，過程中齋藤隆看見普瑞勒的決斷力，在有限的預算中，以拓展球團發展為目標而工作著，讓齋藤隆十分佩服。
日籍投手齋藤隆在2016年體驗了相當不同的「棒球人生」，他在教士隊以「實習生」的角色學習經營管理球隊，也嘗試了進出辦公室的生活，今年將擔任教士隊棒球營運顧問兼環太平洋顧問，真正實踐球團經營。
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