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▲齋藤隆退休後在教士隊學習球團經營。(圖/達志影像/美

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記者楊舒帆/綜合報導



▲宋文華(左)與齋藤隆(右)。(圖/教士隊提供)



齋藤隆也曾到小聯盟球隊學習,有段期間他很照顧剛加入教士隊的台灣小將宋文華,還曾帶他去吃飯,除此之外,他也藉機看見美、日文化不同之處,一般在日本給新人的進修多是媒體應對、倫理、球團訓示等課程,而美國交給菜鳥球隊的則是「領導論」,教導球員如何在一支球隊中發揮領導意識。

今年齋藤隆將接下新的任務,成為教士隊在環太平洋地區的顧問,以他的球員背景,加上從經營層面上去學習大聯盟球隊的運作,這些經驗的累積不僅是成為自己的財產,將來回歸日本棒球界,也能成為轉動新發展的一股力量。

齋藤隆說,「總經理的工作量超乎想像地忙,交易大限(7月31日前)總是電話接個不停,與其他29個球團總經理、國際球探、美國國內球探不停地連絡,光看著他工作實況,就能感受到應該比我想像中地要忙。」

擁有美、日職23年的職棒生涯經驗,齋藤隆以46歲的年紀踏進球團辦公室,成為「高年級實習生」,一開始以為「不用動身體是很不錯的事」,結果嘗試數週文書處理後,心中想法變成,「甚麼啊!原來是這種感覺,還是動動身體好了。」

在齋藤隆看來,很多大聯盟球隊的總教練,實際上在球員時代沒有太多輝煌的表現,有些甚至在小聯盟就生涯告終,未來卻能成為出色的總教練,其背後

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原因可能是在菜鳥時期就已經被灌輸領導論,這也是日、美文化的不同,相當有趣。

齋藤隆跟隨教士隊總經理普瑞勒(A.J. Preller)近距離學習,包括6月選秀與12月冬季會議,還有每日球場的勤

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務都參與到了,過程中齋藤隆看見普瑞勒的決斷力,在有限的預算中,以拓展球團發展為目標而工作著,讓齋藤隆十分佩服。

日籍投手齋藤隆在2016年體驗了相當不同的「棒球人生」,他在教士隊以「實習生」的角色學習經營管理球隊,也嘗試了進出辦公室的生活,今年將擔任教士隊棒球營運顧問兼環太平洋顧問,真正實踐球團經營。

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